IPO準備・成長企業の経営者向け

外注に頼り切る会社から、AIで自走する会社へ。

高額なITベンダー、使われないコンサル資料、現場に浸透しないAI活用。
SuperFAPIT Consultingは、Claude Team / Claude Codeを軸に、経営者自身がAIの威力を理解し、社員を「AIを使って業務を変えられる人材」へ育てるための伴走型プランです。

月5回までの壁打ち・導入相談・チャット相談に対応。経営者がAI導入の勘所をつかむための実践型プランです。

経営者様限定 導入戦略・壁打ちプラン

社員をAI社員に育てる、
脱・高額外注プラン

50,000円/月・税別

月5回まで / 1回約60分 / チャット相談可能 / 超過時は1万円/時

🎯 このプランで得られること

  • 経営者向けVibe Coding体験Claudeを使い、言葉だけで業務ツールが形になる流れを体験。ベンダーの見積もりを鵜呑みにしない判断軸を作ります。
  • 外注コストをAIに置き換えるロードマップ経理、法務、営業、管理部門など、どの領域から内製化すべきかを整理し、実行順序を設計します。
  • 現場にAIを使わせる導入設計アカウント配布で終わらせず、成功体験・プロンプト共有・小さな業務改善を積み上げる仕組みを作ります。

💡 こんな経営者様に最適です

  • ITベンダーの見積もりに違和感がある簡単な連携や改修に高額な見積もりが出てきて、妥当性を判断したい方。
  • 社員の生産性に限界を感じている人手不足を採用だけで解決するのではなく、社員一人ひとりの仕事の進め方を変えたい方。
  • IPOに向けて組織を筋肉質にしたい無駄な外注費・属人的な手作業を減らし、少人数でもスケールする管理体制を作りたい方。

まずは経営者様ご自身が、AIで自社がどう変わるかを腹落ちさせるためのプランです。

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現場で起きている問題

DXを進めるほど、外注費と現場負担が増えていませんか?

多くの会社では、AI導入以前に「何をAI化すべきか」「誰が業務を設計するのか」が整理されていません。その結果、外注依存と手作業が同時に残ります。

01

開発費・コンサル費がブラックボックス化する

簡単なデータ連携やシステム改修でも、見積もりは高額になりがちです。さらに、現場業務を理解しないまま作られた資料やシステムは、結局使われないまま終わることがあります。

02

AIアカウントを配っても現場が使いこなせない

「プロンプトが分からない」「自分の業務にどう使うか分からない」という状態では、いつもの手作業に戻ります。現場任せではなく、経営側が導入設計を持つ必要があります。

悪循環を断ち切るには、経営トップ自身がAIの実力を理解し、業務設計・人材育成・内製化の方針を持つことが重要です。
The Game Changer

なぜClaudeが、脱・高額外注の鍵になるのか

AIの使い方を教えるだけではありません。Claudeを使って、業務の理解、ツール作成、組織知の共有までを一気通貫で進めます。

💻

爆速内製化

Claude Code / Vibe Coding

自然言語でAIと対話しながら、小さな自動化ツールや業務連携を作ります。非エンジニアでも、現場の知識を活かして改善を進めやすくなります。

🧠

高度な業務整理

長文読解・推論・設計支援

社内資料、業務手順、会議メモ、規程類を読み込み、業務フローや改善案のたたき台を作れます。コンサル資料の前段階を社内で高速に作れます。

👥

AI社員の育成

Claude Teamで組織知を共有

優秀な社員の判断や手順をプロンプト化し、チームで共有。普通の社員でも、一定水準以上のアウトプットを出しやすい環境を作ります。

※用途に応じて、ChatGPT、Gemini、NotebookLM、Google Workspace等の使い分けも整理します。

成功事例イメージ

外注依存から脱却し、社員がAIを使い始める

重要なのは、AIツールを導入することではなく、社員が自分の業務を改善できる状態を作ることです。

コスト削減・内製化 開発費300万円削減 / 3ヶ月→1週間

ベンダー見積もり300万円のシステム改修を、Vibe Codingで内製化

BEFORE

販売管理システムと会計ソフトの連携に、300万円・納期3ヶ月の見積もり。予算面でもスピード面でも、業務改善の足かせになっていました。

AFTER

Claude Codeを使いながら、社内担当者とAPI連携スクリプトを共同開発。担当者自身が修正できる状態になり、改善のスピードが大きく上がりました。

営業強化・組織知共有 年間数百万円の外注費削減

営業コンサル依存を見直し、トップセールスの脳内をClaude Teamで共有

BEFORE

若手営業育成のために高額な外部コンサルを利用していたものの、一般論が多く、自社商材や現場の実態に合いにくい状態でした。

AFTER

トップセールスの商談トーク、提案の型、ヒアリング項目をプロンプト化。若手が商談メモを入力するだけで、提案書ドラフトを作れる状態にしました。

AI時代の経営管理へ、
最初の一歩を踏み出しませんか?

システム開発、コンサル、業務改善、人材育成をバラバラに考える時代は終わりつつあります。
まずは30分の無料オンライン相談で、貴社のどこからAI化・内製化すべきかを一緒に整理します。

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